品牌策划

Design planning

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服务内容

Design planning

 

品牌诊断与评估

品牌架构梳理 

品牌调研及竟争对手分析

品牌定位

核心价值提炼

品牌命名&广告语

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纵观时下国内品牌,大都在产品、服务、环境等物质层面下了不少功夫,一些品牌也正是靠着产品、服务成了一定的竞争优势。我们一一剖析这些竞争因素,发现竞争优势无非取自两个层面:产品的物质层面品牌的精神层面

将来的品牌发展必然会以连锁发展及多品牌模式进行扩张,物质层面的优势一定要形成可复制的标准化流程,才能确保品牌连锁的稳步发展。因此无法规避的就是:物质层面的东西很容易被竞争对手所模仿甚至超越。

 

正如广告大师奥格威所说:“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格,而不是产品间微不足道的差异”因此,在日益激烈的市场竞争里,企业除了在物质层面要狠下功夫外,品牌的塑造显得异常的重要,这也是国内众多品牌不得不面对的重要课题。

 

没有足够的品牌力的企业在激烈的竞争中将很难长期立足。毕竟,市场的竞争最终是品牌的竞争,只有形成独特的品牌力,才能真正形成品牌的核心竞争力,才能与竞争对手形成差异化区隔。

 

不得不提的是,很多企业在创建、塑造品牌的过程中,往往容易忽视一个最基本也是最核心的问题:品牌定位。很多企业误以为注册的LOGO就是他的品牌,当有消费者知道那个品牌名字的时候就感觉那个品牌有了名气,但其实品牌不等于名牌,只有到了名牌阶段才谈得上品牌资产、谈得上品牌力。而从品牌到名牌是一个长期建设的过程,首先要做的,是品牌定位。

 

定位意味着牺性,做品牌定位就一定要舍得

如果你已经决定做一个品牌,而不仅仅只是开一个店招揽群客,就无须要求自己的品牌去满足所有人的需求,无需要将产品做到老少皆宜。贪多的结果是“嚼不烂”且无法“嚼”的有特色,这也成了很多企业始终无法做大、做强的重要原因。

 

 

 

 

那么,企业何进行品牌定位?

其实定位的方法有很多种,在此我们举例一种。

 

1、基于目标消费群的品牌定位:

这种定位方式很容易理解,也就是需要明确你的产品主要是卖给一群什么样的人,品牌将要服务的是什么样的顾客群,说得通俗点,就是谁将愿意为你“买单”、愿意为你掏“钱包”。

更为关键的是,一旦品牌的目标消费群体确定,就需要以该类群体为核心服务对象,围绕这一人群提供针对性产品、适应他们需求的环境及相关增值性服务,最大程度的满足他们,从而把品牌与目标顾客群体紧紧“绑”在一起。

 


 

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