品牌策划

Design planning

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服务内容

Design planning

品牌诊断与评估

品牌架构梳理 

品牌调研及竟争对手分析

品牌定位

核心价值提炼

品牌命名&广告语

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纵观时下国内品牌，大都在产品、服务、环境等物质层面下了不少功夫，一些品牌也正是靠着产品、服务成了一定的竞争优势。我们一一剖析这些竞争因素，发现竞争优势无非取自两个层面：产品的物质层面和品牌的精神层面。

将来的品牌发展必然会以连锁发展及多品牌模式进行扩张，物质层面的优势一定要形成可复制的标准化流程，才能确保品牌连锁的稳步发展。因此无法规避的就是：物质层面的东西很容易被竞争对手所模仿甚至超越。

正如广告大师奥格威所说：“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异”。因此，在日益激烈的市场竞争里，企业除了在物质层面要狠下功夫外，品牌的塑造显得异常的重要，这也是国内众多品牌不得不面对的重要课题。

没有足够的品牌力的企业在激烈的竞争中将很难长期立足。毕竟，市场的竞争最终是品牌的竞争，只有形成独特的品牌力，才能真正形成品牌的核心竞争力，才能与竞争对手形成差异化区隔。

不得不提的是，很多企业在创建、塑造品牌的过程中，往往容易忽视一个最基本也是最核心的问题：品牌定位。很多企业误以为注册的LOGO就是他的品牌，当有消费者知道那个品牌名字的时候就感觉那个品牌有了名气，但其实品牌不等于名牌，只有到了名牌阶段才谈得上品牌资产、谈得上品牌力。而从品牌到名牌是一个长期建设的过程，首先要做的，是品牌定位。

定位意味着牺性，做品牌定位就一定要舍得

如果你已经决定做一个品牌，而不仅仅只是开一个店招揽群客，就无须要求自己的品牌去满足所有人的需求，无需要将产品做到老少皆宜。贪多的结果是“嚼不烂”且无法“嚼”的有特色，这也成了很多企业始终无法做大、做强的重要原因。

那么，企业何进行品牌定位？

其实定位的方法有很多种，在此我们举例一种。

1、基于目标消费群的品牌定位:

这种定位方式很容易理解，也就是需要明确你的产品主要是卖给一群什么样的人，品牌将要服务的是什么样的顾客群，说得通俗点，就是谁将愿意为你“买单”、愿意为你掏“钱包”。

更为关键的是，一旦品牌的目标消费群体确定，就需要以该类群体为核心服务对象，围绕这一人群提供针对性产品、适应他们需求的环境及相关增值性服务，最大程度的满足他们，从而把品牌与目标顾客群体紧紧“绑”在一起。